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如何培養(yǎng)VI設(shè)計(jì)師獨(dú)立的思考能力？
Post by hotelcis, 2013-9-10, Views:在你指示助手或VI設(shè)計(jì)師處理事務(wù)后，就不應(yīng)該再插手過問一些細(xì)枝未節(jié)的小事，而應(yīng)全權(quán)交由他們自行處理負(fù)責(zé)，這樣非但可以省卻你的精力與時(shí)間，同時(shí)，亦可培養(yǎng)VI設(shè)計(jì)師的自信與處事態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)。只要在他們處理過程中遭遇困難或有疑問時(shí)，給予指導(dǎo)或糾正即可。
工作進(jìn)行期間，VI設(shè)計(jì)者如果存有疑問或問題，應(yīng)鼓勵(lì)他們多多提出他們的意見與想法，此時(shí)，你所能做的，乃是根據(jù)VI設(shè)計(jì)師所提的“事實(shí)”，做一分析研討，并做最后的決定即可，如此一來，亦能達(dá)到培養(yǎng)VI設(shè)計(jì)者獨(dú)立思考以解決問題的優(yōu)點(diǎn)。
另一個(gè)經(jīng)營者大忌是隨意開會(huì)，有的企業(yè)主管似乎有會(huì)議狂，三天兩頭開個(gè)大會(huì)議，至于小會(huì)議則更是接連不斷，似乎只有透過開會(huì)方能解決問題!其實(shí)開會(huì)本身并沒有錯(cuò)，但是太頻繁的話就未免矯枉過正！如果一個(gè)企業(yè)天天要開個(gè)三小時(shí)的會(huì)議，則不僅無法做完分內(nèi)應(yīng)做的事，同時(shí)，VI設(shè)計(jì)者亦會(huì)懶得動(dòng)腦筋去思索問題。缺乏獨(dú)立思考就會(huì)造成凡事按照你的意見，亦步亦趨的傾向。正確的做法應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營者規(guī)定每月與全體員工開一次會(huì)議，同時(shí)，規(guī)定每次會(huì)議的主席必須換人，上自董事長下至工友，均有被選為主席的機(jī)會(huì)。如此，非但可培養(yǎng)員工獨(dú)立的思考能力與負(fù)責(zé)的處事態(tài)度，還可使員工在工作中因感覺是其中一個(gè)貢獻(xiàn)者而欣喜愉悅，提高工作干勁。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://m.wuxiancewen.com.cn ）說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
Tags: VI設(shè)計(jì)
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