◎歡迎參與討論，請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán)：
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國酒店管理集團(tuán)
- 粵海國際酒店集團(tuán)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:[email protected]
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
怎樣培養(yǎng)良好的設(shè)計(jì)工作效率？
Post by hotelcis, 2013-9-9, Views:每個(gè)VI設(shè)計(jì)師對自己時(shí)間的分配與管理，均有其獨(dú)到的方法與模式，然而，將之歸類整理，不外下列方式：在每個(gè)禮拜的開始——星期天晚上，就要將該禮拜應(yīng)完成的事及下禮拜想做的事，全部列舉記錄下來。如果情況許可，不妨以一天為單位，按其完成的緊急性依序排列。然后，將此記錄表張貼在醒目之處，已完成的VI設(shè)計(jì)工作，則打個(gè)“×”，以表示你已達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，而且，透過此步驟，對于那些未完成的事，可收一目了然之效。
有人奉“今日事，今日畢”的原則為圭臬，為了督促自己嚴(yán)格遵奉，在每天晚上預(yù)先檢查明天所要完成VI設(shè)計(jì)工作有哪些，做一通盤的思考后，預(yù)先打“×”銷掉，以鞭策自己無論如何均需盡量完成哪些VI設(shè)計(jì)工作。至于何時(shí)檢討成果已不重要，最重要的是須培養(yǎng)制作時(shí)間表的習(xí)慣。
正如面前所提的，我們建議讀者將每天各種工作按其性質(zhì)與重要程度一分類整理，將類似的工作匯集起來，此舉的目的主要是節(jié)省時(shí)間與精力。因?yàn)?，對于這些工作，你只要運(yùn)用同一模式去從事即可，同時(shí)，對信息的運(yùn)用與工作進(jìn)行的方法而言，亦大有裨益！
由此可見，歸納并整理一些每天應(yīng)處理的例行公事，可使思緒保持清晰，能同時(shí)進(jìn)行兩件以上的工作，遇重大緊急事件不至手忙腳亂，委實(shí)是節(jié)約時(shí)間的方法。
“會(huì)”做事的人，都知道如何將時(shí)間做適當(dāng)?shù)姆峙?，同時(shí)他們也非常了解，如何使下屬將時(shí)間做最大限度的利用。只要懂得利用時(shí)間，納時(shí)間為己有后，就不至于在每個(gè)禮拜終了時(shí)唉聲嘆氣地叫道：“哎呀！怎么還有這么多公事未辦？又要加班了？”此時(shí)，你不再是個(gè)“time killer”，而是時(shí)間的主宰者，時(shí)間只是你使喚的俘虜罷了。
因此，要完全支配你一天的時(shí)間，達(dá)到最高效率的利用，須確實(shí)做到以下各點(diǎn)：
·測定每件事完成所需的時(shí)間。
·調(diào)查時(shí)間到底浪費(fèi)在哪兒。
·研究有效利用時(shí)間的計(jì)劃。
·尋求節(jié)約時(shí)間的捷徑。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://m.wuxiancewen.com.cn ）說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
Tags: VI設(shè)計(jì)
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 如何消除對方的不信任感？ (2013-9-6 10:32:36)
- 怎樣的辦法可改變客戶對VI設(shè)計(jì)的不滿？ (2013-9-2 11:7:56)
- 如何去除戒備心？ (2013-8-26 10:5:25)
- 提升酒店市場競爭力的重要途徑是？ (2013-8-10 10:29:48)
- 保持VI設(shè)計(jì)組織的創(chuàng)造性之二！ (2013-8-7 10:19:57)
- 從語言中察覺一個(gè)人！ (2013-6-20 10:58:48)
- 如何了解Vi設(shè)計(jì)人員的各項(xiàng)要點(diǎn)？ (2013-6-9 9:59:59)
- 如何要求自己的設(shè)計(jì)原則與方法？ (2013-5-18 10:22:5)
- 如何運(yùn)用SNS作自VI形象傳播其二？ (2013-5-17 10:7:27)
- 經(jīng)濟(jì)型酒店培養(yǎng)店長的方式有哪些？ (2013-5-12 0:6:51)
Comments
Hot Articles
- 對VI設(shè)計(jì)啟發(fā)的重要關(guān)鍵是？
- 在交流中，如何讓自己說話保留三分？...
- 關(guān)于VI設(shè)計(jì)者的自尊心和虛榮心表現(xiàn)...
- 如何將不安轉(zhuǎn)向有利的方向？
- 如何消除對方的不信任感？
- 設(shè)計(jì)者需要表現(xiàn)怎樣的設(shè)計(jì)誠意態(tài)度...
- 用怎樣的說服技巧來說服對方？
- 怎樣培養(yǎng)良好的設(shè)計(jì)工作效率？
- VI設(shè)計(jì)者如何培養(yǎng)集中工作習(xí)慣？
- 識(shí)別形象標(biāo)志的方法有哪些？
- 如何用語言和態(tài)度消除對方的反感？
- 表示反感的方式形式有哪些？
- 怎樣的辦法可改變客戶對VI設(shè)計(jì)的不...
- 說服心理與說服技巧的巧妙應(yīng)用！
- 怎樣的意識(shí)成為酒店形象標(biāo)志說服手...
- 如何識(shí)別欲求不滿的方法有哪些？
- 這是一種怎樣的背后掌權(quán)者進(jìn)攻?
- 如何說服周圍的人，再由周圍的人去影...
- 如何避免發(fā)生的一種回避態(tài)度？
- 怎樣表示相同和不同成見之處？
New Articles
- [09/09]VI設(shè)計(jì)者如何培養(yǎng)集中工作習(xí)慣？
- [09/09]怎樣培養(yǎng)良好的設(shè)計(jì)工作效率？
- [09/07]對VI設(shè)計(jì)啟發(fā)的重要關(guān)鍵是？
- [09/07]設(shè)計(jì)者需要表現(xiàn)怎樣的設(shè)計(jì)誠意態(tài)度？
- [09/06]如何消除對方的不信任感？
- [09/06]用怎樣的說服技巧來說服對方？
- [09/05]在交流中，如何讓自己說話保留三分？
- [09/05]如何將不安轉(zhuǎn)向有利的方向？
- [09/04]關(guān)于VI設(shè)計(jì)者的自尊心和虛榮心表現(xiàn)！
- [09/04]識(shí)別形象標(biāo)志的方法有哪些？
- [09/03]如何用語言和態(tài)度消除對方的反感？
- [09/03]表示反感的方式形式有哪些？
- [09/02]說服心理與說服技巧的巧妙應(yīng)用！
- [09/02]怎樣的辦法可改變客戶對VI設(shè)計(jì)的不滿？
- [08/30]如何識(shí)別欲求不滿的方法有哪些？
- [08/30]怎樣的意識(shí)成為酒店形象標(biāo)志說服手段？
- [08/29]這是一種怎樣的背后掌權(quán)者進(jìn)攻?
- [08/29]如何說服周圍的人，再由周圍的人去影響他？
- [08/28]怎樣表示相同和不同成見之處？
- [08/28]如何避免發(fā)生的一種回避態(tài)度？
- [08/27]標(biāo)志設(shè)計(jì)者對顧客成見的說服方法之一！
- [08/27]標(biāo)志設(shè)計(jì)者對顧客成見的說服方法之二！
- [08/26]個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)足以影響對VI設(shè)計(jì)的態(tài)度！
- [08/26]如何去除戒備心？
- [08/24]怎樣表示你的工作姿態(tài)？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.