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        由于以上所說的各種障礙情形，很難把送信者的觀念，依VI設(shè)計交流方式令受信者理解和接納。為了使工作管理順利，使員工受到良好的管理及培育，必須做好有效的一項酒店VI設(shè)計交流，因此要特別注意下列事項。

假使從主管那兒接到一個指示，而傳達的人自己也不明白時，有些人就會說：“我也不清楚，總之，照辦就是了！”用這種方式指示其下屬辦事的情形也時?？梢姟?/div>

由于傳達的人將這些沒有明確目的且內(nèi)容也不清楚的指示，就這樣傳達下去，致使接受傳達的人在得不到要領(lǐng)之下，就會用自己的想法加以補充，尤其是彼此語言不通時，更無法了解彼此真正的VI設(shè)計了。

所以，你要把傳達的目的和內(nèi)容先搞清楚，并且要再三斟酌，這是在VI設(shè)計交流以前應(yīng)該有的準(zhǔn)備工作。

     (3) 要充分研究對方，選擇適當(dāng)?shù)恼f法

在溝通彼此VI設(shè)計時，必須讓對方真正地了解，才能達到VI設(shè)計交流的目的。例如用口頭下達命令，或是做精神指導(dǎo)，然而有時雖是傳達給員工知道，但員工卻不去執(zhí)行，這樣，VI設(shè)計交流還是不能達到目的。

這時候，應(yīng)該好好了解對方的欲望、性格、興趣和立場，要預(yù)測對方的反應(yīng)，要用最適合于對方的講法，這樣才是應(yīng)對員工的好方法。

主管和員工，由于過去的人生經(jīng)驗差距很大，以及工作上的知識和經(jīng)驗也有很大的距離，所以主管的話如果員工不能理解，就會自己加以解說。

每一個員工的立場都不同，主管一定要站在員工的立場上，針對員工當(dāng)時的情況適當(dāng)?shù)亟庹f，才能真正做到與員工VI設(shè)計交流。

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