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公司的準則有兩種：一種是以就業規則和其他規則所形成的準則；另一種則是由公司的習慣所形成的準則。不論哪一種，都是為維持公司秩序所制定的，大家必須共同遵守。

舉例來說，辦公時間是從上午八時開始，但是每一個公司、團體各有不同的標準。有的設計公司規定上午五十分以前就要全體到齊，準備工作；有的標志設計公司雖然規定了一定的時間，卻又認為遲到總是在所難免的；有的即使到了辦公室，也依然散漫地看看報紙，或是談論昨晚的麻將經，有的甚至還離開辦公室去喝茶，等到真正要全體開始辦公時，都已經到了上午八時三十分了。有的小店鋪，雖然規定九時開始營業，但店員時常遲到的情形亦不在少數，而各個辦公室連中午休息時間的運用也各有差異。

有的logo設計業務是必須在外面交涉的，是故，有的設計公司規定必須將當天的設計工作表向主管提出報告，讓主管明了他的去向，以便隨時聯系。而有的標志設計公司則規定，到了晚上必須先回到公司，然后才能下班，如果說是因為工作的關系，不能趕回公司時，必須先打通電話，告訴主管不回公司而要直接回家，同時順便問一下是否有其他緊急的事情要處理。可是另有些設計公司，在習慣上是可以不必如此做的，像其他還有許多小事情的差異，更是不勝枚舉，于是形成了各個公司、工作集團不同的習慣。

在公司管理上曾再度提倡所謂的“紀律化”，這種強迫性的管理方式引起全體員工一致的反感。這些都是因為公司沒有給予員工積極的激勵和灌輸工作意識所形成的，如果說整個工作集團里充滿了這種氣氛，那實在是令人困擾的事。