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不論是發(fā)現(xiàn)原子能，還是人造衛(wèi)星升空，都是集合了無(wú)數(shù)科學(xué)家的智慧和精力所共同研究出來(lái)的。今日的視覺(jué)系統(tǒng)絕不是憑個(gè)人的天才所造就的，必須要通過(guò)大家的合作才能達(dá)到。在VI設(shè)計(jì)方面也是一樣，設(shè)計(jì)者或是管理者，不論才能如何優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)如何豐富，也無(wú)法同時(shí)成為各個(gè)部門(mén)的專家。假如有位主管認(rèn)為在他負(fù)責(zé)的部門(mén)里不需要助理人員，實(shí)在是太過(guò)好強(qiáng)了。由此可見(jiàn)，今后當(dāng)主管的人，絕不可能再像過(guò)去一樣，只靠自己的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和熟練就可以成事，而必須要考慮員工的團(tuán)隊(duì)合作精神來(lái)完成自己的工作。也就是說(shuō)，要有效地配置人才、設(shè)備和資金．依照既定目標(biāo)有效地運(yùn)用，所以說(shuō)是，主管的任務(wù)就是要強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)合作，從而活用之。

我們時(shí)常說(shuō)，工作場(chǎng)所里最需要的是良好的人際關(guān)系。例如在一個(gè)VI設(shè)計(jì)公司里，當(dāng)工作人員彼此相處得很好時(shí)，才能提高團(tuán)隊(duì)精神和充分地交換設(shè)計(jì)意見(jiàn)，此時(shí)在公司同仁之間便有了一種良好的人際關(guān)系呈現(xiàn)出來(lái)。為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)．最好使全體員工都能具有自動(dòng)自發(fā)的精神。所謂自動(dòng)自發(fā)，并不是由于長(zhǎng)期性的合作，或者是經(jīng)他人說(shuō)服以后所不得不采取的團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度；所謂團(tuán)隊(duì)合作，并不是形式上的，而是因?yàn)楫?dāng)事人明了VI設(shè)計(jì)工作的必要和設(shè)計(jì)工作的意義后，以誠(chéng)懇的態(tài)度而表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)合作，換句話說(shuō)，必須要員工自動(dòng)自發(fā)地、自覺(jué)自愿地參與合作關(guān)系。有了這種良好的人際關(guān)系，便能造成“團(tuán)隊(duì)合作”，使公司處處呈現(xiàn)著高昂的士氣。