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在VI設計公司工作的人員，都不希望自己被排斥在VI設計組織團隊之外，所以他們也都有一個非常堅定的、避免被孤立的意愿，而必須在組織團隊里占有一定的地位，完成一定的VI設計工作，才能夠滿足本人的工作欲求。

但是，由于近年來技術革新，許多系統都改為自動化操作，公司里也不需要過去那么多人了，人與人之間的接觸機會逐漸減少，作業人員因為孤獨而感動痛苦。假如他對公司提出一種積極的建議時，或者在自己擔任的職務里，作了一番深層的研究而完成專門性的酒店VI設計，向公司發表時，也會覺得同事們慢慢地疏遠他了。如此一來，為避免造成孤立，誰也不作積極的VI設計提案，或作有建設性的意義的論文了。一心只想躲藏在設計團體之中，希望和同事之間相處融洽且意見一致。這種與組織團隊全體意見一致的設計態度固然是可取的，但是，這種捐棄己見，只圖明哲保身的做法，對本人及公司來說都不是件好事，所以身為主管者必須特別注意。不能讓這種情形發生。

說到底，在設計工作組織團隊里有孤立的員工存在并不是一件好事情，主管必須要充分地研究，以了解為什么會有這種孤立的情形發生，同時還要想出一個好的對策。這些孤立的員工有的因為不能跟組織團隊的成員合作，有的是因為本身的問題困擾，使得同事們疏遠他，或者是對組織團隊的工作不感興趣和對主管懷有敵意。總之，員工在VI設計工作組織團隊里孤立是不好的現象，必須要個別地加以開導。

然而，一個公司不能因為要維持組織團隊的和睦，而使得一些能力較低的人去妨礙能力較強的人。所以主管必須好好掌握工作組織團隊的動態，在不能過分逼迫員工的狀況下達到目標，同時也要想法子滿足工作組織團隊的成就感，要注意不要讓員工松懈、怠惰，也不可因此而故步自封，這就是公司組織團隊的控制工作，也是主管應負的責任。