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進入標識牌設計公司幾年之后，對周圍的事物大致都已熟悉，設計工作亦有了一番表現，這時候，年輕的職員就會開始發出“薪水太少了”、“工作沒有意思”、“我們不滿意上司”等牢騷。

大專以上程度、在標識牌設計公司里頗吃得開，且即將升任主管的年輕職員，幾乎沒有不犯這個毛病的，這叫做“自得癥”。對付這種人，惟一的辦法就是將他逼到前無進路、后無退步的懸崖上，給他適時的教訓；否則，等到他的氣焰如日中天時，后果就很難收拾了。運用這個辦法時，要注意不可操之過急，否則將收不到預期的效果。以下，我就為你介紹幾個基本的原則：

（1）以身作則——對下屬提出要求時，要率先作示范，不僅給任務，自己也要參與。

（2）多作質詢——“你這種做行嗎？”“像目前這種狀況，可以嗎？”經常向下屬發出這類挑戰性的質問，才能提高他們的警戒心。

（3）提出要求——要求下屬拿出具體構想，并要他們貫徹執行。在遇到困難時，不要使他們泄氣，要用嚴格的態度和熱誠來支援、鼓勵；而在成功之后，更要不吝贊美。對于經?？诔鲈寡浴猩⑿傅〉南聦?，這一招是最管用的。

（4）追根究底——“你為什么這么做？”“你這種想法，有何依據？”像這樣經常的追問，就很容易發現下屬脆弱的一面，增進你對他的認識。

（5）多方面的指示——“你的想法、作法都太單純，你知道別人以前是怎么做的嗎？”以這類問題，來引起下屬對其他標識牌設計公司、國家，或先例、法規、學說、構想等的注意，養成下屬事事研究、步步探討的習慣。

（6）不要吝惜贊詞——對于以上的要求，若下屬都能做到，那他必是一位可造之才，此時，可好好夸獎他一番。