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品牌營銷利潤效應戰略有哪些？分析一

品牌營銷利潤效應戰略有哪些？分析一

 

    出于制定全球性戰略規劃的需要，人們一般注重于競爭力的分析，試圖通過揭示戰略與業績之間的內在聯系，為酒店制定戰略規劃提供指導性的建議。

    戰略和業績之間的關系一直是許多戰略規劃研究機構主持研究的課題。酒店可以按照產業類型、市場條件和酒店競爭地位總結選擇業務戰略的多項原則。

     運用統計分析和對數據進行計算機模擬處理可確定戰略與業績之間的聯系，為制定戰略規劃提供指導方針。市場戰略利潤效應研究項目對眾多成功和不成功酒店進行了廣泛的抽樣調查，試圖從中尋求制定戰略規劃的指導方針。

    品牌營銷戰略利潤效應分析可用來衡量公司競爭地位發生的變化、為獲得競爭地位而采取的戰略是否適當以及由實施戰略規劃而實現的盈利率。研究表明，有三組因素對盈利發揮著持續的影響。其中，第一組描述了競爭地位，包括市場份額和產品相對質量；第二組描述了生產結構，包括投資力度和生產能力；第三組反映了市場相對吸引力。在調查樣本中，以上三組力量的綜合作用占影響盈利率可變因素的65%—70%。

 品牌營銷戰略利潤效應研究的目的在于回答以下幾項戰略問題：(1)假設在現行市場環境、競爭地位和戰略條件下，酒店的現金周轉率和利潤率在何種程度上屬于正常？（2）如果酒店照目前狀況發展下去，對未來市場份額和盈利率可做哪些預測？（3）戰略變動將如何影響業績？（4）在實施不同戰略計劃的情況下，同一行業或不同行業的其他部門面對同樣條件和處于相似競爭地位，將做出何種反應？以上問題的回答有助于決策人對諸多戰略選擇做出評估。 

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