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工作中要如何力求平等?
Post by hotelcis, 2013-6-18, Views:某VI設計公司主管,對于下屬的人事考核,感到很傷腦筋,于是想到,索性給全體一樣的分數,而后向上級解釋:“不管那一個,看起來都很不錯,所以……”
其實,即使是同一學校的畢業生,也并不意味著會有相同的設計能力,因而采取這種評分的方法,多是由于主管本身缺乏判斷力的緣故。表面看起來,好像做到了平等待遇,而事實上,再也沒有比這更不平等的了。
要真正做到平等,就必須對每一個下屬的個性、能力、特點,作一區別,定出一個基準,在平等的基準上,找出個別的差異,這才叫作平等。
就男女平等的觀點來說,也是一樣的。女性有她們特有的能力與適應性,若忽視了這些,不知變通地硬是派與她們和男性一樣的工作,則非但不能使其能力作適當的發揮,顯然的,將造成她們的不方便。看似平等待遇(也許這樣作,會為女權至上者所歡迎),而事實卻形成不能發揮女性特有能力的狀況。
另外,有些VI設計團體或VI設計公司,喜歡將因某種原因而獲得的獎金,按各處室人數分配給各員工或者買些紀念品分送。由于每一人所得到的金額過少,因此,感激的念頭也很淡薄,失去了它的意義。最好是能集中使用,例如:將它挪作購買體育用具,或公共設施的修理費,這樣顯然較有意義些。
也有些VI設計公司的主管,考慮到個人的貢獻不同,于是將這些獎金,按年資、經驗、待遇高低等來分配。這樣一來,年長的人占了便宜;年輕人即使盡了力,也無法獲得應得的報償,難免會抱怨不公平。
總而言之,要做到公平是很難的,愈是擔心不公平,就愈會有不滿的呼聲。作為一個優秀的主管,在平常的行事中,就應該確立平等的標準和態度,一脫離標準,就要躬自反省,如此才能獲得下屬的信賴。
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Tags: VI設計公司 客房用品設計
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