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如何使設計者貢獻力量達到VI設計目標呢?
Post by hotelcis, 2013-6-14, Views:假使一位VI設計經營者或VI設計管理者,缺乏決定的能力和意志,又如何能使設計員工貢獻力量而達到工作的目標呢?這是一個很重要的問題。
由于VI設計主管的業績是靠著設計員工的VI設計工作體現的,所以,VI設計主管一定要給每位設計員工一個VI設計工作目標,設計員工才能很輕松地完成業績。VI設計主管應該讓每一位設計員工考慮他們各自的立場來設定目標。
這個VI設計目標的管理是根據全公司的組織和體系來決定的,所以,這個目標就叫做“成果管理”(Result Management),或叫做“目標管理”(Management By Objective)。
“目標管理”是由杜拉克倡導和主張的,他談到企業經營的各個階段所設定的目標的理論,抽象地說,一直到企業經營的細節為止,都有設定目標的必要和可能性。而更進一步將這個理論具體化的,是雪雷的主張。他認為在企業經營的整體,一直到末端為止,都應該設定目標,以達到企業的總目標。
在過去人們傳統的觀念里,認為人都是懶蟲,缺乏野心,厭惡責任,喜歡被人指導,在先天上就是私心極重的,毫不關心組織的要求,對于改革的事,既不感興趣,還容易引起反感。
因此,過去的管理觀念認為使用這些從業人員來做事時,必須用強制的方法,細心地監督,并且嚴格地控制他們的行動,有時,還要并用強硬的態度與寬容的態度,即所謂“恩威并施”的手段,才能達到好的效果。
可是,社會科學愈發達,對于這種傳統的觀念和做法便產生了疑問。現代化的經營管理觀念,認為人類并不是如此偷懶與被動的,都是由于公司的政策與傳統以來的習慣所造成的。
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Tags: VI設計 客房用品設計
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