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具有實力，并且運用現(xiàn)代化的方法的管理者！
Post by hotelcis, 2013-6-19, Views:在舊式的長年雇用制度里，由于酒店的發(fā)展迅速，對許多資格老的職員也不得不安排他一個管理的職位，于是“因人設(shè)事”，使得組織更為膨脹。
由于酒店組織的龐大，就不能夠很順利地達到意見交流。有的時候，因為組織太過龐大，應(yīng)該只是一個人的職位，往往會分成兩個到三個單位，如此，就無法確實提高效率，權(quán)責容易混淆，工作目標也無法圓滿實現(xiàn)。
于是，就產(chǎn)生了一種革新的觀念，組織不可以過于龐大，應(yīng)讓每位員工都能自由地斟酌辦事，而不要太過于重視小的錯誤。如此，管理的職位和從業(yè)人員的數(shù)目就可以減縮到最少，而成為精兵主義。
過去，從業(yè)人員若經(jīng)雇用以后，如沒有特別的情況，是不能隨便解雇的，且一直做到退休為止。近年來，雇用人員慢慢地減少了，一方面固然是工資調(diào)整的關(guān)系，另一方面是能力掛帥的結(jié)果。所以，今后的經(jīng)營者，必須訓練從業(yè)人員盡量發(fā)揮每個人的能力，為公司增效才行。
主管人員，對于員工的欲望和希望是否能夠給予關(guān)心和幫助，也會影響到員工對于主管的接受與包容程度。管理人員對于工作的管理，必須本身具有實力，并且運用現(xiàn)代化的方法和態(tài)度。
例如．有一位已經(jīng)當了酒店品牌標志設(shè)計總監(jiān)的人，他還改不過來以前只是當設(shè)計者時的習慣，若不親自和客戶訂合約，就覺得不安心，甚至還要自己出去做推銷的工作，像這樣的人，必須要脫胎換骨，學習一點現(xiàn)代經(jīng)營的方法和觀念，并且充分發(fā)揮判斷力、創(chuàng)造力、決斷力，來從事工作的管理才可。同時，也要用豐富的人情味和魄力來統(tǒng)御他的員工，訓練他的員工。
所謂標志設(shè)計公司的工作管理，就是把所管的工作遍定計劃，分配給設(shè)計者去設(shè)計工作，然后觀其實施的結(jié)果。如果能夠做好這些品牌酒店標志設(shè)計工作，就已經(jīng)發(fā)揮主管職位的才能，對于設(shè)計工作有了一個觀念，這才成為稱職的管理者。
這時，員工必須要依據(jù)組織全體的工作目標，做各人所分配的工作，并且努力謀求貢獻。所以，主管對于員工的工作，也要做適當?shù)恼{(diào)整，而進行管理控制就能達到監(jiān)督員工的任務(wù)。
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