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現(xiàn)在，雖然是由年資敘薪制度改為以能力作為基礎的人事管理了。可是陳舊思想的積重難返，假使要把VI設計公司里這些消極的氣氛改為積極的態(tài)度，則VI設計公司的管理者應該具備的能力和重視的問題，有如下幾點。

 (1) 用熱誠和魄力指導員工

要激勵員工，讓他們自發(fā)地朝著目標努力前進，必須靠領導人的熱誠才行。如果主管沒有熱誠，員工也無法產(chǎn)生熱誠。

有的時候，就是主管有熱誠來激勵員工，可是由于員工的個性、環(huán)境和過去的經(jīng)驗，他并不會表現(xiàn)出熱誠。在這個情形之下，主管必須拿出魄力來，逼迫員工產(chǎn)生高昂的設計VI設計工作意識。由于這個原因，所以說，一位主管首先必須具有的資質(zhì)，就是熱誠和魄力。

    主管能夠被員工信服，和主管富有人情味有密切的關系。時常主管和員工雖然是同事多年，一旦VI設計工作有了調(diào)動，而VI設計工作場所不同，他們的人際關系自然就淡薄了，這都是因為主管沒有人情味的關系。

    假使VI設計公司里充滿了唯命是從的氣氛，則很容易變得非常現(xiàn)實。

雖然談人情味似乎是不合于現(xiàn)代精神，但假使主管富有人情的話，碰到必須說服別人，求別人合作時，最能發(fā)揮效力了。

主管并不是自己一個人處理事物，而是要用正確的判斷來命令員工，讓員工合力做事。 因此主管最重要的一個資質(zhì)，就是要樹立目標，然后根據(jù)各種資料和事實，作合理的考慮，再行正確的判斷。但是經(jīng)常有些主管會遇事猶豫不決，有的會遲遲不能做決斷，甚至會逃避決斷。

讓員工信服的主管，必定是一個有決斷力的人，這種人他能夠下正確的判斷，作果敢的決斷，并不是依賴旁人，而一切都是自己決定的。