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如何做好一個真正的品牌策劃者？

如何做好一個真正的品牌策劃者？

此外隨聲附和也可能讓聽者不滿。

比如說，一個工作的前輩（日本對進入公司的老資格員工，又沒有升到上司一級的人的尊稱。）在會議上提出了一個品牌策劃提案，上司向大家征集意見。

A說：“你體得很好啊，但是我認(rèn)為在收集一些數(shù)據(jù)后再作決定是不是更好？”

B說：“老實說，我還不太確定，但是我認(rèn)為可以做做試一試。”

C說：“我也覺得是個不錯的品牌策劃提案。我們可以交給董事會來定啊。”

D說：“是啊，這個品牌策劃提案還行，再說也沒有什么更好的了。”

如果你是品牌策劃提案的提出者，你會對誰的意見表示好感，對誰的意見比較反感呢？

當(dāng)然，由于說話人的性格、地位、年齡等不同而，所說出的話也有很大差異。但是估計多數(shù)人都會對A或D的話感到反感。

那么A所說的話中有哪些不好的地方呢？那就是“提得很好啊”，這是一種上司對部下說話的口吻。如果遇到一個自尊心強的人，馬上就會對你的這種說法提出指責(zé)。

D的話則全部都有問題。“還行”這種不負(fù)責(zé)任的說法，不但是品牌策劃提案的提出者，在座的所有人聽了估計都會不愉快。此外，“再說也沒有比這更好的”這句話，對前輩聽來，就好像在說“其實并不是什么好品牌策劃提案。只是沒有別的了，沒辦法才采用這個罷了”。感覺是在嘲笑那位前輩一樣。

C所說的“我們可以交給董事會來定啊”也是一句不太好的話，上司開這個會就是為了征詢大家的意見。C這么一說，給人感覺這個會根本沒必要要開，直接交給董事會不就完事兒了嗎？簡直是在浪費大家的精力和時間。

所以說，提意見時要格外注意。

 

 

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