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強勢的品牌策劃就像金礦一樣源源不斷！

品牌強弱可以使企業的“市場獲利能力”上下浮動。因為品牌是為企業服務的，所以品牌策劃的目的與企業的目的是一致的。那么，品牌策劃的根本作用和目的就是創造最大利益。品牌不是一幅僅供欣賞的畫，顧客要為它支付更多的代價。在家電市場上，消費者購買同等性能的電視機，“海爾”的人格比“廈華”的價格要高出20%；“耐克”和“阿迪達斯”球鞋更比“李寧”和“雙星”品牌的價格高出100%以上，盡管如此，仍然暢銷無比。你或許看到“可口可樂”與“健力寶”飲料的價格差不多都是2元/瓶，但是可以讓全球每人都一瓶的可口可樂還是以最大銷量獲得了市場最大利益。

品牌的“資產增值能力”主要來自于品牌價值的增加。企業品牌戰略最重要的任務就是“品牌增值”。這里有一個品牌策劃研究成果——品牌的“一比一”效能，即每一元品牌資產就可以換來一元的銷售額。品牌的無形資產越大，其創造效益的能力就越強。舉一個例子：我們在2003年開始了中國第一個“中國股市品牌”價值評價研究，其中一些股市品牌表現如表2-2所示。

品牌的“融資能力”對發展中的企業尤為重要。在未來的金融市場里，品牌力將決定企業的融資能力。生產是和有錢人做的。這是越富者越有、越窮者都無的“馬太效應”。股市的投資者希望知名企業為他們帶來好運和財富。銀行也希望為名牌企業提供幫助。強勢品牌策劃就好像金礦一樣源源不斷地為企業輸送著生命能量。中國有一個“莊吉”服裝品牌，在資金一度困難時可以輕而易舉地得到銀行5000萬人民幣的貸款而用于市場推廣。貸款方認為該品牌物有所值。可口可樂公司總裁的名言是：“當可口可樂的工廠被一把火燒光，第二天全世界的銀行都會爭著給我們貸款，因為我們有燒不掉的品牌。”他的話就是對品牌“融資能力”最好注腳。