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一項(xiàng)品牌策劃戰(zhàn)略藝術(shù)的未來之路！

        全球性策略意味著企業(yè)以它在各個(gè)市場(chǎng)上的能力、結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的整體聯(lián)合來競(jìng)爭(zhēng)，而不是在單一國(guó)家的范圍內(nèi)同他人展開競(jìng)爭(zhēng)。要有效地做到這一點(diǎn)，就需要不停國(guó)家質(zhì)檢行動(dòng)和信息的統(tǒng)一。執(zhí)行公司的全球策略需要民主的、受人歡迎的組織結(jié)構(gòu)并對(duì)各個(gè)市場(chǎng)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。

        全球化是以聯(lián)合、統(tǒng)一的世界為基礎(chǔ)的理論，人們?cè)谶@樣的世界里買賣和分享共同的產(chǎn)品、服務(wù)和思想。在這個(gè)世界中全球化的公司有序地形成技術(shù)動(dòng)力，并且在全球不斷推出其豐富多樣的產(chǎn)品。一種巨大的力量推動(dòng)世界成為一個(gè)核心集體，這種力量就是技術(shù)。它使通訊、交通和旅游普及。它使偏遠(yuǎn)地區(qū)和貧窮的人們渴望現(xiàn)代化的生活。幾乎所有的人通過新技術(shù)了解、看到或者經(jīng)歷了許多東西，于是他們就想得到這些東西。全球化已經(jīng)進(jìn)入了營(yíng)銷策略的思想形式。在一張具有政治意義的地圖上，國(guó)界一直就清楚地標(biāo)在上面，從來不曾被抹掉。但是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的地圖上，一張表現(xiàn)資金流向和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的地圖上，國(guó)界基本上已經(jīng)不那么清楚了。源源不斷的、傳播速度越來越快的信息流抹掉了國(guó)家與國(guó)家之間的界線——這種信息流最初被政府壟斷，經(jīng)過他們加工以后再以其認(rèn)為 合適的形式流傳到民間。

        哈默爾和普拉哈拉合作的《未來的競(jìng)爭(zhēng)》一書，是關(guān)于全球化貿(mào)易策略的經(jīng)典之作，它論述了如何通過發(fā)展和運(yùn)用全球化基本能力來尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)。

       策略的目的是品牌策劃戰(zhàn)略藝術(shù)的頂點(diǎn)。一項(xiàng)品牌策劃戰(zhàn)略藝術(shù)可能會(huì)指出未來之路，但是有抱負(fù)的品牌策劃戰(zhàn)略目的為航程提供了無盡的動(dòng)力。品牌策劃戰(zhàn)略藝術(shù)是智慧，而目標(biāo)就是心臟。品牌策劃戰(zhàn)略目標(biāo)位組織計(jì)劃一次遠(yuǎn)航。他們認(rèn)為企業(yè)的基本能力必須經(jīng)過以下三種考驗(yàn)：

 （1）顧客價(jià)值——有能力滿足顧客的潛在需要。

 （2）識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——有能力對(duì)付各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是最基本的能力。

 （3）拓展性——有能力進(jìn)入未來市場(chǎng)。

  哈默和普拉哈拉強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)支持的策略計(jì)劃和全球策略框架，它的核心競(jìng)爭(zhēng)是一種全球多步驟競(jìng)爭(zhēng)模式。80年代中期以來，貿(mào)易品牌策劃戰(zhàn)略家們就已經(jīng)開始采用全球化策略。