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       一個企業推出如此多的屬類產品,可想而知會帶來嚴重的內部資源爭奪。企業再大,資源也是有限的,將有限的資源投入3個大單品和30個各不相干的單品有本質的區別。另外,產品多元化戰略必然帶來市場的四面樹敵,企業有限的資源難以應對多個戰場同時開火。最好的戰略依然是聚焦,聚焦最具優勢的屬類,集中力量建立強大的品牌:一個品牌成功后,考慮產品的生命周期,可以再推出第二個品牌,同樣集中資源將其打造成該屬類的強勢品牌…

       食品飲料行業是一個典型的靠戰略單品支撐的行業。戰略單品是指戰略單品品牌,不是產品思維,而是品牌思維。與其擁有眾多平庸的產品,不如集中資源,打造一兩款優勢突出、經久不衰的強勢產品。

      由于市場過度競爭,產品價格成為很多中小型企業的主要競爭手段,產品的利潤已經非常稀薄;而生產資料和人力資源成本卻在飛速上漲,成本已經成為企業生存的一大致命危機。極度競爭時代,生產更多產品反而意味著更大的風險。國家的金融政策不斷收緊,也影響了企業的資金鏈。如果企業依然采取快速擴張的戰略,將面臨資金斷裂、管理能力不足、利潤降低等多重風險,任何一個風險都會導致企業的死亡。

     少則得,多則惑。中國古老的智慧今天依然具有醍醐灌頂的力量。

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