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如何讓成功的VI創(chuàng)造機(jī)會(huì)越來(lái)越大？

如何讓成功的VI創(chuàng)造機(jī)會(huì)越來(lái)越大？

在這一階段，問(wèn)題必須卑限定在識(shí)別最迫切的困難上。我們不會(huì)再枝節(jié)問(wèn)題上花費(fèi)時(shí)間——我們跳過(guò)關(guān)于市場(chǎng)、生產(chǎn)以及戰(zhàn)略的所有問(wèn)題。當(dāng)我們有閑暇時(shí)間去思考更長(zhǎng)遠(yuǎn)更重要的問(wèn)題時(shí)，我們才會(huì)考慮這些問(wèn)題。時(shí)間非常緊迫，我們需要抓住要害。

  觸犯了什么法律嗎？

  有貪污行為嗎？

  稅金沒(méi)有上繳或者被扣留了嗎？國(guó)內(nèi)收入服務(wù)部出了什么問(wèn)題嗎？

  有無(wú)訴訟威脅著公司的生存能力，并導(dǎo)致外界的高度警覺(jué)？

  是否存在針對(duì)這家公司的股權(quán)收購(gòu)，而我們又不知道的情況？

  最后，也是最直接最重要的：你們的現(xiàn)金頭寸到底是什么狀況？

       我們最不愿意看到的情形是我們花了一個(gè)星期的時(shí)間談?wù)搼?zhàn)略問(wèn)題，就在這時(shí)審計(jì)員突然告訴我們：“順便提一下，我不能保證我們能按時(shí)發(fā)放下個(gè)月的薪水。”如果我們進(jìn)駐公司后做的第一件事情不是檢查公司的現(xiàn)金流量，那么只能說(shuō)我們還是新手。記住，我們來(lái)到這里為的是提升公司的業(yè)績(jī)；我們?cè)娇焖俚卣业剿璧臇|西，我們成功的機(jī)會(huì)就越大。

       例如：在酒店VI設(shè)計(jì)公司的案例中，與我們交流的VI設(shè)計(jì)公司高層一開始就向我們保證，問(wèn)題很小，而且是短暫的，他和他的VI設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠控制這一切。雖然我們并不相信，但是我們沒(méi)說(shuō)什么，我們編制了一張現(xiàn)金流量表，結(jié)果非常可怕。當(dāng)我們告訴他；“8個(gè)星期之后你們就發(fā)不出工資”時(shí)，我們清楚地記得這位懂事長(zhǎng)的表情，他顯然大驚失色。他的員工從來(lái)丟沒(méi)有告訴他這條壞消息，而這本事他應(yīng)該知道的。感覺(jué)仿佛他半夜睡覺(jué)突然醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己睡錯(cuò)了房間一樣。

 

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