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傳統(tǒng)思想認(rèn)為市場份額或市場占有率的提高能夠拉動酒店形象標(biāo)志的盈利能力，然而在現(xiàn)代酒店營中，情況并非完全如此。實際上，市場份額只是導(dǎo)致酒店品牌盈利的部分原因。對于大多數(shù)酒店形象標(biāo)志而言，這兩者之間根本就沒有關(guān)聯(lián)性。維佳·維斯瓦納斯認(rèn)為，一種酒店品牌的盈利能力是由市場份額和產(chǎn)品屬性共同決定的，或者說是由這一品牌形象所處的競爭市場決定的。因此，對于品牌酒店標(biāo)志設(shè)計的價值分析，應(yīng)當(dāng)同時考慮兩個方面：第一，酒店形象標(biāo)志產(chǎn)品依其屬性（質(zhì)量、性能、規(guī)格、技術(shù)及服務(wù)等）而言是“超值的”、“等值的”、還是“低值的”；第二，酒店形象標(biāo)志產(chǎn)品的相對市場份額是高還是低。

我們可以設(shè)計一個二維矩陣，用來表示酒店的品牌形象市場競爭位勢。

I低等酒店品牌形象標(biāo)志：這類酒店形象在市場占有率和利潤率兩個方面都較低。它們之所以成為低等酒店品牌，是因為它們的酒店形象標(biāo)志設(shè)計特征屬性在市場上已經(jīng)或正在失去競爭能力；競爭力的基本要素稟賦較低，而且面臨較大的替代性壓力。

II低值酒店形象標(biāo)志：這類酒店品牌具有較高的市場份額或占有率，但其盈利能力卻相對較低。這是因為許多這類酒店形象標(biāo)志設(shè)計的價格超值部分（基于份額而產(chǎn)生的利潤）在大多數(shù)的情況下都被它的巨大的成本所侵蝕，這些成本通常并不來自經(jīng)營的實際經(jīng)濟成本，而主要來自于管理龐大臃腫的機構(gòu)的管理成本以及為不斷擴大市場份額而支出的營銷成本（如廣告成本、促銷成本等）。