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酒店品牌競爭是市場競爭的集中體現(xiàn)。當競爭越來越集中于酒店品牌競爭時，酒店品牌成為既能阻止新競爭者加入的進入障礙，同時又成為品牌酒店開創(chuàng)新市場空間的武器。這是因為：

（1）酒店品牌形象標志設計的差別優(yōu)勢降低了來自替代品的巨大壓力；

（2）酒店品牌的聲譽溢出效應能夠使品牌酒店獲得在“供應鏈”或“銷售鏈”中的主動優(yōu)勢，減弱來自供應商或買主的討價還價能力；

（3）酒店品牌創(chuàng)新標志設計使品牌酒店獲得在行業(yè)內(nèi)的“領導者位勢”，品牌酒店因此而能夠獲得顧客資源優(yōu)勢；

（4）酒店品牌能夠贏得政策和法律資源的支持。

酒店品牌競爭力：資源與能力分析：酒店在市場中的競爭力：競爭力是指在市場經(jīng)濟中，品牌酒店所擁有的各自的獨特區(qū)別于或領先于其競爭對手或在行業(yè)內(nèi)能夠保持獨樹一幟、能夠引領市場競爭中品牌酒店風格發(fā)展的獨特形象能力與整體系統(tǒng)創(chuàng)新的設計。

酒店品牌競爭力：品牌酒店擁有一個只屬于自己的特色形象標志設計，這樣的酒店標志設計能夠在市場競爭中顯示其酒店內(nèi)在的品質(zhì)、技術性能和酒店完善的服務水平與系統(tǒng)創(chuàng)新能力。在當今激烈的市場競爭中，酒店在市場中擁有自己的品牌固然重要，但更重要的是品牌酒店必須在市場競爭中建立自己的品牌市場定位競爭力。