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     隨著我國飯店企業(yè)原創(chuàng)品牌不斷發(fā)展，已經(jīng)形成了一批具有一定國際影響力和發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌?chuàng)本土飯店品牌，例如“錦江國際”、“建國”、“開元國際”、“泰達(dá)”、“凱萊國際”等。這些通過原創(chuàng)建立起來的民族飯店集團(tuán)品牌為提高我國飯店業(yè)的整體素質(zhì)，抵御國際飯店集團(tuán)的競爭發(fā)揮了重要的作用。

         當(dāng)前，我國飯店企業(yè)在探索原創(chuàng)品牌道路的過程中出現(xiàn)了諸多困難，困擾著其健康發(fā)展，具體表現(xiàn)為：

         引進(jìn)外來品牌與原創(chuàng)品牌的矛盾在當(dāng)前趕緊著名飯店品牌“大舉入侵”我國飯店市場的形勢下，國際飯店品牌憑借著其強(qiáng)勢的國際市場知名度、卓越的市場聲譽(yù)、龐大的市場網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的經(jīng)營管理模式等優(yōu)勢對國內(nèi)飯店品牌形成巨大的沖擊，許多國內(nèi)飯店紛紛加盟國際飯店品牌，堅(jiān)持原創(chuàng)品牌的飯店面臨著強(qiáng)大的競爭壓力。

         長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與短期利益的矛盾從短期來看，原創(chuàng)品牌需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，而且還存在著一定的市場風(fēng)險(xiǎn)，飯店集團(tuán)在原創(chuàng)品牌過程中可能面臨著投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這就形成了一筆不小的成本支出。為了分散品牌建設(shè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，很多飯店集團(tuán)采取聯(lián)合起來共同建設(shè)品牌的方式，若干飯店集團(tuán)在物資采購、房間預(yù)訂、人員培訓(xùn)及市場營銷等方面采取聯(lián)合行動，形成聯(lián)營品牌的經(jīng)營方式。

        飯店集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括成立營銷聯(lián)合體，共享市場營銷和預(yù)訂系統(tǒng)；同銀行合作開展信用卡積分銷售；同航空公司進(jìn)行協(xié)議合作等等。例如1995年美國希爾頓飯店與美國捷運(yùn)公司合作發(fā)行一種無費(fèi)用、品牌聯(lián)合的信用卡；香格里拉飯店集團(tuán)與航空公司合作推出飛行積分計(jì)劃。聯(lián)營品牌模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：

    ·成員對象范圍廣泛，進(jìn)入門檻低，如非控股、非管理合同、非特許經(jīng)營；

    ·從屬于一家有名的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立的飯店在市場上就有了統(tǒng)一的品牌形象設(shè)計(jì)，可以共享聯(lián)營的品牌優(yōu)勢；

    ·成本低收益大，單體飯店以較低的成本代價(jià)可以獲得品牌、CRS（中央預(yù)訂系統(tǒng)）服務(wù)、聯(lián)合營銷、集中采購等多種服務(wù)。

        因此，聯(lián)營品牌模式具有很大的發(fā)展空間。我國飯店集團(tuán)的品牌聯(lián)盟處于起步階段，目前已經(jīng)有了海南第一旅游聯(lián)合體、黑龍江旅游飯店聯(lián)合體、中國名酒店VIP俱樂部、華聯(lián)飯店集團(tuán)等。

 

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