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酒店危機(jī)發(fā)生后必有其后遺癥,酒店?duì)I銷的重中之重,就是必須要有補(bǔ)救的善后措施及計(jì)劃。
持續(xù)觀察危機(jī)的后續(xù)發(fā)展,包括事件相關(guān)人的態(tài)度,持續(xù)表達(dá)適當(dāng)?shù)年P(guān)切及反應(yīng);媒體的后續(xù)報(bào)道,必要時(shí),主動告知媒體酒店的后續(xù)善后工作。
對酒店危機(jī)處理的過程作全面的評估,建立檔案,并進(jìn)行危機(jī)管理系統(tǒng)的相對改進(jìn)工作。規(guī)劃危機(jī)后的酒店形象重建傳播計(jì)劃。
如果說管理Plan-Do-See(或有說Plan-Check-Control),那么危機(jī)的確是可以被管理的,因?yàn)槲C(jī)管理的基本精神就在于應(yīng)用“規(guī)劃準(zhǔn)備——執(zhí)行偵測預(yù)警系統(tǒng)——危機(jī)應(yīng)對”的管理模式。
以保持警戒,防患于未然,目的無非是消滅危機(jī)于形成之初。或降低危機(jī)對酒店體的負(fù)面沖擊,更甚者可經(jīng)由適當(dāng)處理,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),充分發(fā)揮酒店管理最高藝術(shù)境界。
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