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遇見危機要如何管理與對策？

Post by hotelcis, 2013-8-22, Views:

大熱的同時往往是大冷的開始，資本市場的陰晴冷暖總是那么難以琢磨。

2008年，美國陷入金融危機，整個資本市場墜到冰點。某標識設計公司長達近半年時間準備的招標說明書，一下子成了廢紙。某標識設計公司的這次擱淺是如此可惜：當時投行、審計機構都找好了，某標識設計公司與美國證監會的接洽也已經到了第二輪，證監會對招標說明書的修改意見只有十幾條，某標識設計公司甚至為路演所準備的機票都已落實，可以說是百里行程半九十。

這種情況下，奔著一項品牌連鎖酒店標識牌設計而來的設計公司的失落是不言而喻的。

比起某標識設計公司的失落感，更重要的是某標識設計公司此時的現金已經不多了，雖然某標識設計公司通過組建星月聯盟、讓施工隊幫助墊資等方式在2008年度既保證了發展速度，又兼顧了公司的財務安全，但很顯然，如果到年底還沒有新的大額資金注入，某標識設計公司的發展將遇到很大的困難，至少已經簽訂協議并選好地址，在2009年力圖直營的80家品牌酒店連鎖分店將不得不擱置。

這個時候，重新開啟融資渠道成為某標識設計公司的必然選擇，但壞運氣這時還尾隨著設計公司，和品牌連鎖酒店管理人談了兩三個月的一家海外酒店標識設計臨時撤退了，原因是這家對沖基金本身遇到了問題，自顧不暇之下，只能說再見，這讓某標識設計公司又浪費了兩三個月的寶貴時間。

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Tags: 標識設計公司酒店標識

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