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對7天形象標志設計的熱度！
Post by hotelcis, 2013-8-22, Views:2006年11月，華平投資宣布向7天投資超過1000萬美元，占有7天20%的股份，并派駐投資經理遲淼進入7天董事會。
7天在華平的助推下，迅速駛向高速擴張的軌道。從2005年開業到2007年，7天標志設計形象在市場中連續三年增速高達近400%。到2009年9月開店數達到300余家，與開店數500余家的如家形成行業兩駕馬車。如今，7天的開店數穩穩進入行業前二。
2007年5～9月，7天獲得華平投資、美林集團和德意志銀行股份公司投資的9500萬美元，７天的這一輪融資刷新了整個服務行業的融資紀錄。而9500萬美元中大部分為債權融資，鄭南雁透露，實際上雙方談判的時候，投資人是希望得到股權的，但7天則希望降低融資成本，所以選擇了債權融資。
就在7天宣布第二輪風險融資之后一個月，7天對外宣布邀請來自普華永道的吳海兵擔任CFO。
吳海兵，擁有美國注冊會計師執照，上海交通大學獲得學士學位，并從美國密歇根州立大學獲得工商管理碩士學位，2000年～2007年10月，先后在普華永道咨詢公司美國和中國分公司任職，在加入7天前擔任高級經理，主要負責向企業客戶提供咨詢和審計服務，包括內部控制、風險管理及公司治理。
（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://m.wuxiancewen.com.cn ）吳海兵的到來，很顯然是為了7天的上市而來。
就在吳海兵進入7天的當月，整個經濟型酒店業發生了一項大型并購——如家收購七斗星商旅酒店管理有限公司（以下簡稱七斗星）的時候，按照七斗星的收購價除以七斗星的收入，其市盈率為227倍。這一收購在日后造成如家巨虧，但在當時，這卻極大地鼓舞了投資行業的信心和對7天形象標志設計的熱度，資本市場當時的共識是第二個，甚至第三個“如家”概念是能出現的、7天的形象標志設計上市似乎是水到渠成的事情。
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Tags: 標志設計 酒店標志設計
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