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企業(yè)供給側(cè)創(chuàng)新的根本是為品牌做加法

Post by hotelcis, 2020-2-4, Views:

       企業(yè)如何創(chuàng)新?德魯克說(shuō)過(guò),企業(yè)有且只有兩項(xiàng)職能,創(chuàng)新和營(yíng)銷。企業(yè)供給側(cè)能夠做的事情,也唯有創(chuàng)新。到底什么是企業(yè)的創(chuàng)新?創(chuàng)新的方向和目的是什么?

       在我們看來(lái),企業(yè)創(chuàng)新的目的是為了更好地營(yíng)銷,而營(yíng)銷的核心就是不斷強(qiáng)壯自己的品牌。而現(xiàn)在許多企業(yè)的創(chuàng)新,脫離了這個(gè)方向,創(chuàng)新成了盲目跟風(fēng)找出路。比如,許多傳統(tǒng)制造企業(yè)在過(guò)去二三十年的粗放式發(fā)展中,依靠低廉的原材料成本、人力成本,依靠低端市場(chǎng),依靠突然爆發(fā)的房地產(chǎn)市場(chǎng),賺錢很輕松:到當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí),原料人力成本上升,低端市場(chǎng)飽和的時(shí)候,企業(yè)盈利不容易了,銷售額下降,利潤(rùn)攤薄靠打雞血、跳勵(lì)志操、給員工洗腦、給客戶送錢,拉著代理商加盟商吃吃喝喝,這些老辦法解決不了問(wèn)題了,即使這樣,他們也很少?gòu)膽?zhàn)略上思考問(wèn)題癥結(jié),而是把問(wèn)題歸咎于互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng),廣告不起作用了,線下賣不動(dòng)了,消費(fèi)者年輕化了(仿佛一夜之間,中老年人沒(méi)有消費(fèi)了),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有希望了。

       有一部分企業(yè)家聽(tīng)了一些互聯(lián)網(wǎng)思維的講座之后,立即決定要轉(zhuǎn)行了(注意不是轉(zhuǎn)型升級(jí)),做農(nóng)機(jī)的改做小額貸,做燒雞的改做眾籌,做吸塵器的改做機(jī)器人,做衣服的改做定制互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),做食品的改做APP平臺(tái)....

       實(shí)際上結(jié)果怎么樣呢?據(jù)我們跟蹤了解,折騰了幾年后,做農(nóng)機(jī)的又回來(lái)做農(nóng)機(jī)了,做燒雞的也老實(shí)回來(lái)做燒雞了,做食品的App終究也沒(méi)有做起來(lái),反倒失去了在食品行業(yè)的機(jī)會(huì)。

        個(gè)企業(yè)貿(mào)然轉(zhuǎn)到全新的行業(yè),既沒(méi)有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),又沒(méi)有客戶的基礎(chǔ),也沒(méi)有熟悉監(jiān)管的團(tuán)隊(duì),失敗是大概率事件很少有企業(yè)從戰(zhàn)略上思考,考慮如何在原來(lái)的領(lǐng)域升級(jí)自己的產(chǎn)品和品牌。轉(zhuǎn)型是指在自己熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)闖出一條生路,在熟悉的軌道上進(jìn)行創(chuàng)新。是要在自己最熟悉的領(lǐng)域中,跳出原來(lái)的框架去思考,從而改變現(xiàn)狀、求得生路。只有在一個(gè)行業(yè)內(nèi)專注地去經(jīng)營(yíng),長(zhǎng)期地耕耘和積累,才能發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的痛點(diǎn)問(wèn)題是什么,才能夠針對(duì)這些痛點(diǎn)的問(wèn)題找到有效的解決方法。

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