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擬定選擇策劃對象與VI設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)!
Post by hotelcis, 2013-4-7, Views:要從眾多酒店VI設(shè)計信息中作取舍,濃縮成重要的主題,首先必須在策劃會議等場合里明確地指出選擇的標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然,在會議上通過舉手表決,或通過主席的裁決所選擇的方法,也無不可,但是,仍不如預(yù)先制定一個可靠的判斷標(biāo)準(zhǔn)為好。
舉例而言,某企業(yè)規(guī)定的選擇標(biāo)準(zhǔn)為:
① 會議出席人員半數(shù)以上贊同的主題。
② 各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為絕對需要的主題。
③ 董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要的主題。

④ 雖未獲得超過半數(shù)的贊同,但是,提議者或有關(guān)部門的主管人員強(qiáng)烈主張的主題,只要此案切合時宜,應(yīng)同前三種情況一樣,采納為設(shè)計對象。
另一企業(yè),是根據(jù)下述方法選擇主題:
① 經(jīng)理級及以上人員確定的主題。
② 在業(yè)務(wù)會議或主管會議上一致認(rèn)為有必要實(shí)行的主題。
③ 部門負(fù)責(zé)人提議,并咨請業(yè)務(wù)會議同意的主題。
④ 由策劃部門負(fù)責(zé)人提出議案,并獲得業(yè)務(wù)會議或主管會議認(rèn)可的主題——經(jīng)由業(yè)務(wù)審議的結(jié)果,再付諸實(shí)施、修正、重議、否決等。
⑤ 策劃部門或其他部門,以自主策劃的形式所做成的策劃案主題,可不受①~④的限制,而視需要通過業(yè)務(wù)會議的審議同意實(shí)施,也可借由部門首長的許可而實(shí)施。
根據(jù)上述所舉實(shí)例,希望各企業(yè)組織亦能擬定符合自己公司體制的選擇標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)太繁瑣固然會阻礙策劃的實(shí)現(xiàn),但若完全不擬定標(biāo)準(zhǔn),則公司內(nèi)的預(yù)算、經(jīng)費(fèi)、人員等,都將少數(shù)人所獨(dú)占與壟斷。
以上是站在VI設(shè)計公司立場,指示策劃部門或策劃者的重要策劃主題時所訂的選擇標(biāo)準(zhǔn),并非一定為選擇策劃案的標(biāo)準(zhǔn)。通過上述規(guī)則所選擇的對象,可說是“公認(rèn)”的策劃,其預(yù)期的成果與意義都很明確。雖然此策劃的構(gòu)成是由上級以命令的方式交代下來的,但是策劃部門仍能充分了解主題的重要性及所期待的意義,同時也可借此對該策劃案的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行充分說明,使之心悅誠服地接受該策劃案。
對一個優(yōu)秀的策劃者而言,即使是由上而下單行道式的傳達(dá)主題,也能自我摸索,理解到所將進(jìn)行的策劃的重要性與意義,從而充滿干勁地接受新任務(wù)的挑戰(zhàn),也惟有具備精神上與行動上的興奮意志者,方可成為優(yōu)秀的策劃、設(shè)計者。
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