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    價格的誘因，也使消費者認為那種方便性是值得的。中國人又非常聰明，一張卡片可以和親友共用，若一次采購太多，也可以和幾個家庭分著用，等于無形中這些采購者替量販店分攤了小型分包、配送的功能。
    再由于臺灣地區土地分區制度沒有那么嚴格，量販店雖開在所謂的郊區或工業區，但消費者開車前去并不太遠。
    運用企業營銷趨勢的關鍵
 

    趨勢和策略之間，究竟什么樣的情況算是個合適的時點？什么樣的資源是到了合適發動的時候？這永遠是沒有定論的。
    不過可以看出，當運用趨勢來發展行銷策略時，有兩件事具有決定性作用：一個是能否掌握先機，另一個是手中是否握有足夠的資源。
    例如統一超商雖先虧損了6年，但它把便利超商的先機掌握在手中，當第7年開始成功之時，它已有600到700家店開在全省的關鍵位置上，其他的跟進者就很難與之競爭。