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    隨著酒店VI設計市場的成長，酒店VI設計品牌的領先者的市場份額由最初的100%下降到90%、80%、70%。他們開始焦躁不安，“我們要堅決還擊，重新奪回我們的酒店VI設計市場份額”。
    在一個成熟的酒店VI設計中，領先者通常的份額不會超過50%，總要留些余地給第二品牌和一群更小的酒店VI設計品牌。酒店VI設計的領先者并非與競爭品牌對抗，而應該與其競爭的品類展開對抗。
    長途客車品類的領先者灰狗曾經說：“你上車，我來開。”
 

    “把餐食從易特滋帶回家，”膳食市場的領先者說，“把烹調交給我們。”
    寶麗來的最大錯誤之一就是迫使柯達離開了“即使成像”膠片市場。盡管寶麗來在訴訟中贏得了幾百萬美元，但它驅逐了一個能夠極大地擴張這個品類市場的對手。
    （可口可樂和百事可樂的廣告戰(zhàn)給雙方都帶來了益處，它吸引了媒體的注意力，這極大地激發(fā)了消費者對可口可樂市場更多的興趣）。