◎歡迎參與討論,請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán):
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國酒店管理集團(tuán)
- 粵海國際酒店集團(tuán)


Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:[email protected]
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
充分發(fā)揮酒店對抗競爭者的能力
Post by hotelcis, 2015-4-23, Views: 現(xiàn)如今,許多酒店都希望酒店?duì)I銷能有一個(gè)合適的產(chǎn)品價(jià)格,從而獲得滿意的投資報(bào)酬率。然而,實(shí)際情況是許多酒店都做不到這一點(diǎn)。
這是因?yàn)椋F(xiàn)在的酒店?duì)I銷市場真正掌握在消費(fèi)者的手中。我們經(jīng)常爭論,認(rèn)為消費(fèi)者是制定所有戰(zhàn)略的核心,但并不總是這樣。許多競爭因素會限制這一點(diǎn)。
酒店行業(yè)分析正是要找到那些阻礙酒店滿足市場需求的因素,通過主導(dǎo)和管理這些因素使酒店獲得競爭優(yōu)勢。
事實(shí)上,酒店可以通過戰(zhàn)略來打破力量均衡,從而進(jìn)一步加強(qiáng)本酒店的定位。另外,戰(zhàn)略家們也可以通過給酒店重新定位來充分發(fā)揮酒店對抗競爭者的能力。
更進(jìn)一步的方式使積極掌握那些能形成競爭力的要素,在競爭者還未來得及做出反應(yīng)之前,通過選擇合適的戰(zhàn)略達(dá)到一個(gè)新的競爭平衡。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://m.wuxiancewen.com.cn )
說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請與我聯(lián)系,我會及時(shí)處理!謝謝。
Tags: 酒店?duì)I銷
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 怎樣長期穩(wěn)定酒店的競爭定位? (2015-4-23 11:35:38)
- 酒店?duì)I銷人員的職責(zé)是長期留住客戶 (2015-4-20 11:14:15)
- 酒店?duì)I銷組織的溝通很重要 (2015-4-17 11:10:15)
- 酒店?duì)I銷的運(yùn)行怎樣才能達(dá)到最優(yōu)? (2015-4-16 11:1:51)
- 用酒店?duì)I銷的角度去理解酒店產(chǎn)品 (2015-4-14 10:58:58)
- 如何評估一項(xiàng)酒店活動能否如預(yù)期中的成功? (2015-4-14 10:56:41)
- 新的酒店服務(wù)形式——人性化的服務(wù)特征 (2015-4-14 10:54:43)
- 怎樣評估酒店贊助活動是否具策略性? (2015-4-14 10:52:28)
- 應(yīng)付外在危機(jī)時(shí)酒店管理不可丟 (2015-4-14 10:49:40)
- 消費(fèi)者抱怨事件之危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)談 (2015-4-13 11:7:10)
Comments

Hot Articles
- 關(guān)于酒店VI的創(chuàng)意設(shè)計(jì)您知道多少?
- 整合性的品牌危機(jī)管理
- 確保酒店標(biāo)識達(dá)成預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)
- 成功的奧美來自于全體奧美人的努力...
- 酒店VI設(shè)計(jì)之“形式美感的現(xiàn)代轉(zhuǎn)換”...
- 企業(yè)營銷不景氣時(shí)重新調(diào)整經(jīng)營策略...
- 企業(yè)營銷不景氣時(shí)重新調(diào)整經(jīng)營策略...
- 確保客戶品牌長期成功的合作伙伴
- 定義好做什么,并比所有人做得更好
- 集中精力在對組織最具價(jià)值的事情上...
- 酒店?duì)I銷人員的職責(zé)是長期留住客戶...
- 為品牌公關(guān)職業(yè)的重造再接再厲
- 兩種酒店VI設(shè)計(jì)的保護(hù)方式
- 把企業(yè)營銷變不可預(yù)料為可預(yù)料
- 企業(yè)營銷應(yīng)注意基礎(chǔ)——欲速則不達(dá)
- 中國酒店VI設(shè)計(jì)公關(guān)發(fā)展的最佳模式...
- 信任為首要,但需要時(shí)間建立1
- 公關(guān)計(jì)劃和操控流程的品牌結(jié)合
- 一個(gè)優(yōu)秀的資深公關(guān)人的產(chǎn)生
- 信任為首要,但需要時(shí)間建立2
New Articles
- [04/23]充分發(fā)揮酒店對抗競爭者的能力
- [04/23]把酒店精神文化內(nèi)涵體現(xiàn)出來的標(biāo)識
- [04/23]怎樣長期穩(wěn)定酒店的競爭定位?
- [04/23]什么時(shí)候酒店VI設(shè)計(jì)景氣才會復(fù)蘇?
- [04/23]以客為尊的奧美品牌策劃精神
- [04/23]突破酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)不景氣的困境
- [04/23]奧美的五大客戶服務(wù)準(zhǔn)則2
- [04/23]奧美的五大客戶服務(wù)準(zhǔn)則1
- [04/22]關(guān)于酒店VI的創(chuàng)意設(shè)計(jì)您知道多少?
- [04/22]整合性的品牌危機(jī)管理
- [04/22]確保酒店標(biāo)識達(dá)成預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)
- [04/22]成功的奧美來自于全體奧美人的努力
- [04/22]酒店VI設(shè)計(jì)之“形式美感的現(xiàn)代轉(zhuǎn)換”
- [04/22]企業(yè)營銷不景氣時(shí)重新調(diào)整經(jīng)營策略(下)
- [04/22]企業(yè)營銷不景氣時(shí)重新調(diào)整經(jīng)營策略(上)
- [04/22]公關(guān)計(jì)劃和操控流程的品牌結(jié)合
- [04/22]如何渡過艱苦時(shí)期的幾種主要方法
- [04/22]酒店VI設(shè)計(jì)的E公關(guān)時(shí)代
- [04/21]確保客戶品牌長期成功的合作伙伴
- [04/21]集中精力在對組織最具價(jià)值的事情上
- [04/21]定義好做什么,并比所有人做得更好
- [04/21]為品牌公關(guān)職業(yè)的重造再接再厲
- [04/21]企業(yè)營銷應(yīng)注意基礎(chǔ)——欲速則不達(dá)
- [04/21]中國酒店VI設(shè)計(jì)公關(guān)發(fā)展的最佳模式
- [04/21]信任為首要,但需要時(shí)間建立2