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    我認為我們的品牌策劃愿景，應包含在市場中如何展現于競爭者的不同之處，因為那些競爭者就是我們必須要擊敗的敵人。
    此外，他們也在行有余力時，參加許多與企業相關的活動，以增加企業形象與知名度。他們因了解經濟不景氣時隨時可能發生的，所以在下一波景氣復蘇前，已成功地經營了公司的成長。
 

    我向Matthew Anderson（奧美公關亞太區總裁）請教了在三年前亞洲金融風暴時的應對之道。事實上，他們的措施之一是印制了《時機不佳，如何獲利？》一書。
    此書綜觀了以往經濟不景氣時人們的應對策略。同時，這本書也被作為與客戶溝通的方法，其中，不只是告訴客戶改如何應對以渡過難關，也告訴客戶奧公司如何幫助他們渡過難關。
    并且顯示減少公關預算會導致失去市場占有率，而這并不是某些新客戶所能承受的。他們也著手規劃品牌護盾——整合性的品牌危機管理，這在當時的經濟不景氣時期，確實幫助客戶渡過了難關。