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    計劃的落實及執行，往往與執行人的權限有關，也與酒店所賦予的管理資源有關。
（1)各部門業務職能的落實
營銷計劃的情況很大程度上取決于各部門職能的發揮情況。因此，在實施計劃時，酒店一定要賦予各職能部門相應權限，否則將影響到計劃執行的效率。
（2）總部和分部間的權限分配
    酒店營銷總部應強化專業方面的權限，而分部則應加強針對性方面的權限從而在計劃的執行過程中進行有效的配合
 

（3）各項業務活動的權限分配
    通過對計劃的業務內容進行合理分配，各職能部門明確對應的工作內容，明確業務開展過程中的決策權限。
（4）為達成計劃目標必須配備的各種資源
有些計劃項目配備的資源往往不能保障計劃的實現，而且有的酒店在面對銷量下滑的狀況時，往往不能堅持按計劃進行，而會把費用傾斜到能立即提升銷量的項目上，比如返利促銷。但這只是一種短視行為，不會帶來根本的幫助。因此在計劃實施中，酒店一定要用制度將計劃明確出來，并結合績效考核，為計劃提供實施保障。