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      選擇控制關鍵點的能力是一種管理藝術，因為正確、合理的控制取決于這些關鍵點。關鍵點的選擇有一定技巧，計劃在的各項內容都可能成為關鍵控制點。管理人員可以通過回答下面的問題來確定關鍵點：
      •最能體現企業或部門目標的是什么？
      •最能反映出目標實現情況的是什么？
      •衡量計劃與實際結果差距的是什么？
      •什么能表明誰應對哪些失誤負責？
      •最省錢的企業VI設計標準有哪些？
 

      •最適合采用的信息企業VI設計標準是什么？等等。
      控制企業VI設計標準關鍵點的選擇是多種多樣的，在實際的控制過程當中，計劃方案的每一個內容，每一個政策，每一個程序，以及每一個預算都可以成為衡量實際工作成績的企業VI設計標準。但在實際工作中，企業VI設計標準大致可分為以下幾類：①實物企業VI設計標準；②成本企業VI設計標準；③資本企業VI設計標準；④收益企業VI設計標準；⑤計劃企業VI設計標準；⑥無形企業VI設計標準；⑦可考核的目標企業VI設計標準。