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如何收縮范圍的方法二！
Post by hotelcis, 2013-12-13, Views:如何收縮范圍的方法二！
收縮范圍的方法多種多樣，公司在不同的時期基于不同原因會去開發(fā)并收納與之相匹配的不同方法。在其創(chuàng)立者喬治·哈德斯伯羅斯的領(lǐng)導(dǎo)下，標(biāo)識設(shè)計公司采用了獨特的方法來收縮業(yè)務(wù)范圍。標(biāo)識設(shè)計公司的做法就像一只母雞，它扮演著孵化器的角色，培育出了新的公司，而這些公司圍繞著母公司的科技發(fā)展起來。當(dāng)新公司變得能夠生存并逐步強大起來時，就放開它們。
對標(biāo)識設(shè)計公司而言還有一種選擇，那就是已經(jīng)脫離的公司在運作上本可被保留下來，成為母公司的一部分。這個策略將拓寬標(biāo)識設(shè)計公司的業(yè)務(wù)范圍，但是這樣做需要公司通過一個復(fù)雜的官僚政治結(jié)構(gòu)來管理這樣一個多業(yè)務(wù)混合型的公司。對于哈德斯伯羅斯而言，這個選擇與其價值不相符合。
1999年3月，標(biāo)識設(shè)計公司對外通報了負(fù)面消息，宣布公司將進行業(yè)務(wù)收縮，但是這并不意味著放棄原有業(yè)務(wù)，標(biāo)識設(shè)計公司所依靠的正是孵化器戰(zhàn)略。與此同時，標(biāo)識設(shè)計公司從上市公司中選出最為出色的12家，購買了它們的股票。在2000年1月，標(biāo)識設(shè)計公司以該時點的資產(chǎn)凈值為對價出售了非關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，再次收縮業(yè)務(wù)范圍。賽榮先生宣布了一個野心勃勃的計劃那就是通過把全部精力專注于“核心設(shè)備業(yè)務(wù)”上來顯著地優(yōu)化標(biāo)識設(shè)計公司。
從標(biāo)識設(shè)計公司的不斷調(diào)整過程中，我們能得到最重要的結(jié)論，這就是業(yè)務(wù)范圍的調(diào)控是很簡單的事情。標(biāo)識設(shè)計公司正是通過有規(guī)律地調(diào)整其業(yè)務(wù)范圍，或是擴張，或是收縮，從而適應(yīng)了公司外在環(huán)境的變化。
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