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管理者應該具備的能力和重視問題之二！
Post by hotelcis, 2013-6-21, Views:(4)用優秀的創造力來企劃
若欲預見將來，能有確切的展望，則只有靠創造力。假使主管十年如一日，一切按照陳規辦理，就沒資格做現代的主管。
主管之所以能夠完成VI設計工作目標、VI設計工作方針，或是VI設計工作計劃，那都是因為發揮主管的創造力的緣故。執行企劃的時候，假使你能夠充分發揮你的VI設計創造力，員工當然會無條件地跟隨你。
(5) 要有強烈的責任感來完成職務
主管有義務來完成組織所交付的職務。其是否能干，就看他是不是有責任感來完成他的職務了。
責任感強的管理者，對于上司和同事，他都能信任。對于員工來說，他們有一位可信任的主管。對于團體的責任感，要靠誠實；對于自己的責任感，要靠知恥之心。
如此，碰到困難的時候，才可以產生出一股決斷的勇氣和力量來。
(6) 要能隨機應變，并具有彈性的觀念
要能夠理解每一個人的想法，并作協調的處理，這就要用彈性的觀念和隨機應變的方法。
現在的經營管理，雖然是樹立一個目標，制定計劃，讓員工來執行。可是，碰到意外的突發事件時，主管應該有一種隨機應變的態度來修正目標，或是更改計劃的能力。
在協調之下從事VI設計工作的時候，在同事和員工之間也有各種不同的希望和意見，因此對于員工的管理，也必須用一種隨機應變的態度去處理。在VI設計公司里之所以會發生許多糾紛，主要的原因，就是因為缺少這種隨機應變的態度和彈性的觀念。
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Tags: 品牌酒店VI VI設計
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