◎歡迎參與討論，請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。
- 合作酒店管理集團：
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團
- 安曼酒店集團
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團
- 四季酒店集團(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團
- 凱悅國際酒店集團
- 喜達屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團
- 豪生酒店集團(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團
- 建國酒店管理集團
- 粵海國際酒店集團
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司
具有實力，并且運用現(xiàn)代化的方法的管理者！
Post by hotelcis, 2013-6-19, Views:在舊式的長年雇用制度里，由于酒店的發(fā)展迅速，對許多資格老的職員也不得不安排他一個管理的職位，于是“因人設(shè)事”，使得組織更為膨脹。
由于酒店組織的龐大，就不能夠很順利地達到意見交流。有的時候，因為組織太過龐大，應(yīng)該只是一個人的職位，往往會分成兩個到三個單位，如此，就無法確實提高效率，權(quán)責容易混淆，工作目標也無法圓滿實現(xiàn)。
于是，就產(chǎn)生了一種革新的觀念，組織不可以過于龐大，應(yīng)讓每位員工都能自由地斟酌辦事，而不要太過于重視小的錯誤。如此，管理的職位和從業(yè)人員的數(shù)目就可以減縮到最少，而成為精兵主義。
過去，從業(yè)人員若經(jīng)雇用以后，如沒有特別的情況，是不能隨便解雇的，且一直做到退休為止。近年來，雇用人員慢慢地減少了，一方面固然是工資調(diào)整的關(guān)系，另一方面是能力掛帥的結(jié)果。所以，今后的經(jīng)營者，必須訓練從業(yè)人員盡量發(fā)揮每個人的能力，為公司增效才行。
主管人員，對于員工的欲望和希望是否能夠給予關(guān)心和幫助，也會影響到員工對于主管的接受與包容程度。管理人員對于工作的管理，必須本身具有實力，并且運用現(xiàn)代化的方法和態(tài)度。
例如．有一位已經(jīng)當了酒店品牌標志設(shè)計總監(jiān)的人，他還改不過來以前只是當設(shè)計者時的習慣，若不親自和客戶訂合約，就覺得不安心，甚至還要自己出去做推銷的工作，像這樣的人，必須要脫胎換骨，學習一點現(xiàn)代經(jīng)營的方法和觀念，并且充分發(fā)揮判斷力、創(chuàng)造力、決斷力，來從事工作的管理才可。同時，也要用豐富的人情味和魄力來統(tǒng)御他的員工，訓練他的員工。
所謂標志設(shè)計公司的工作管理，就是把所管的工作遍定計劃，分配給設(shè)計者去設(shè)計工作，然后觀其實施的結(jié)果。如果能夠做好這些品牌酒店標志設(shè)計工作，就已經(jīng)發(fā)揮主管職位的才能，對于設(shè)計工作有了一個觀念，這才成為稱職的管理者。
這時，員工必須要依據(jù)組織全體的工作目標，做各人所分配的工作，并且努力謀求貢獻。所以，主管對于員工的工作，也要做適當?shù)恼{(diào)整，而進行管理控制就能達到監(jiān)督員工的任務(wù)。
說明：本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學習，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 工作中要如何力求平等？
- 然后接觸設(shè)計者與了解VI設(shè)計者？
- 如何培育設(shè)計者高度管理與VI設(shè)計知...
- 如何正確指導員工？
- logo設(shè)計目標的實現(xiàn)與考核！
- 如何使設(shè)計者貢獻力量達到VI設(shè)計目...
- 具有實力，并且運用現(xiàn)代化的方法的管...
- 如何優(yōu)越員工的知識、技能和態(tài)度？
- 如何強化設(shè)計者達到設(shè)計目標的決心...
- 怎樣與員工做有計劃的面談方式之一...
- 如何讓酒店標志充滿自信與獨特感？
- 怎樣與員工做有計劃的面談方式之二...
- 怎樣把握規(guī)劃和VI設(shè)計創(chuàng)造力的機會...
- 如何了解Vi設(shè)計人員的各項要點？
- 多創(chuàng)新才能提高VI設(shè)計效率！
- 如何培養(yǎng)設(shè)計者的創(chuàng)造力，使其充分發(fā)...
- 與VI設(shè)計者面談時，會有哪些做法？
- 面對員工傾訴，領(lǐng)導要表現(xiàn)怎樣的態(tài)度...
- 如何有效做好VI設(shè)計交流之一？
- 如何有效做好VI設(shè)計交流之二？
New Articles
- [06/19]如何優(yōu)越員工的知識、技能和態(tài)度？
- [06/19]具有實力，并且運用現(xiàn)代化的方法的管理者！
- [06/18]工作中要如何力求平等？
- [06/18]如何培育設(shè)計者高度管理與VI設(shè)計知識？
- [06/17]如何正確指導員工？
- [06/17]然后接觸設(shè)計者與了解VI設(shè)計者？
- [06/15]logo設(shè)計目標的實現(xiàn)與考核！
- [06/15]如何讓酒店標志充滿自信與獨特感？
- [06/14]如何使設(shè)計者貢獻力量達到VI設(shè)計目標呢？
- [06/14]如何強化設(shè)計者達到設(shè)計目標的決心？
- [06/13]怎樣與員工做有計劃的面談方式之一？
- [06/13]怎樣與員工做有計劃的面談方式之二？
- [06/12]怎樣把握規(guī)劃和VI設(shè)計創(chuàng)造力的機會？
- [06/10]如何培養(yǎng)設(shè)計者的創(chuàng)造力，使其充分發(fā)揮呢？
- [06/09]多創(chuàng)新才能提高VI設(shè)計效率！
- [06/09]如何了解Vi設(shè)計人員的各項要點？
- [06/08]與VI設(shè)計者面談時，會有哪些做法？
- [06/08]面對員工傾訴，領(lǐng)導要表現(xiàn)怎樣的態(tài)度？
- [06/07]如何有效做好VI設(shè)計交流之一？
- [06/07]如何有效做好VI設(shè)計交流之二？
- [06/05]徹底改變酒店環(huán)境與工作中的不良情況，要怎么辦呢？
- [06/05]管理監(jiān)督者應(yīng)該如何去了解人性？
- [06/04]對工作的喜悅，怎樣處理出現(xiàn)的問題最為妥善？
- [06/04]工作上，要怎樣做好適時的指示？
- [06/03]如何耐性去指導和培育克服困難的能力？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.