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工作上，要怎樣做好適時的指示？
Post by hotelcis, 2013-6-4, Views:有些下屬一向惟命是從，即使是上司不經(jīng)意的一句話，也將之視為金科玉律，畢生奉行不輟。
M公司所屬工廠擬推行綠化運動，廠長率領(lǐng)有關(guān)人士作現(xiàn)場巡視時，一邊說著：“這里可以種些夾竹桃”、“這一帶不妨種些杜鵑花”……一個月之后，這些地方都遵照廠長指示，種滿了植物，而廠長沒提到之處，卻仍是老樣子。過了一段時間，廠長突然想起這件事，便將總務科長叫來。
“上次談到的做好環(huán)境導向計劃，你還沒有呈報上來，是不是有什么問題？”
“啊！那一件事，早就施行了。”
“怎么會這樣！”
“我記得廠長在X月X日巡視工廠時，就下了指示，我還特地記錄下來。”
其實，廠長認為，這項環(huán)境導向計劃的運動勢必需要一筆龐大的經(jīng)費，因此下面的人必然會以書面請示，再作決定。而那些話，只是為了下屬計劃環(huán)境標識牌設(shè)計時供作參考的，沒想到下屬竟將它視為命令，依照辦理。
做主管的，對下屬所說的話，固然不可隨便，但也不能讓下屬把你的一字一句都當作條律來奉行。因此，平時就不能任意下指示，說話時，為防止對方誤解，要交代清楚。比如說：
“這只是我的一種想法罷了，不是命令，你們可自行斟酌。”
“你可以找我商量，但決定還是在你，這一點你要搞清楚。”
這樣，就不至于發(fā)生類似以上的事情了。再說，適時的下達命令，其威力必然要比經(jīng)常的指示大得多了。
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