第2節(jié):酒店企業(yè)品牌的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況
這將是一個(gè)罕見(jiàn)的酒店企業(yè)品牌,沒(méi)有增長(zhǎng)目標(biāo)。 然而,許多指標(biāo)是有點(diǎn)任意強(qiáng)加的。
財(cái)務(wù)執(zhí)行情況來(lái)判斷的波動(dòng)對(duì)任意拉伸銷(xiāo)售目標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決定。
在酒店企業(yè)品牌管理,錯(cuò)誤的決定通常會(huì)導(dǎo)致破壞長(zhǎng)期利潤(rùn)的酒店企業(yè)品牌有利于短期銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。
這是更好,我們會(huì)認(rèn)為,使用12個(gè)月滾動(dòng)銷(xiāo)售和利潤(rùn)數(shù)字,來(lái)判斷您是否正在增加的絕對(duì)值,并尊重您的總實(shí)際銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的部分。
第3節(jié):客戶(hù)忠誠(chéng)度
的主要?jiǎng)恿χ坏匿N(xiāo)售和利潤(rùn)業(yè)績(jī),因?yàn)橐粋€(gè)健康的總實(shí)際銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的部分,是平均銷(xiāo)售對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)。
在任何企業(yè),給予或采取:
?20 %的客戶(hù)是有利可圖
?60 %的顧客是利潤(rùn)中立
?20 %的客戶(hù)成本你錢(qián)每次都以
你因此需要擺脫客戶(hù)誰(shuí)是你成本錢(qián),所以措施留住客戶(hù)是不夠的。
如果你是獲得客戶(hù),但每個(gè)客戶(hù)的價(jià)值越來(lái)越少,平均而言,這種趨勢(shì)應(yīng)該擔(dān)心你。
如果你正在失去客戶(hù),每個(gè)客戶(hù)保留著同樣的平均價(jià)值,這應(yīng)該擔(dān)心你。
如果,另一方面,你正在失去一些客戶(hù),但每個(gè)客戶(hù)是值得保留的平均更多,這應(yīng)該是一個(gè)盈利的道路,只要你保持一個(gè)合理的傳播客戶(hù)。
那么,你想知道是趨勢(shì):
?一些客戶(hù)
?平均每個(gè)客戶(hù)的銷(xiāo)售
平均凈利潤(rùn)為客戶(hù)。 -vi設(shè)計(jì)公司 / 。
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