酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)--營(yíng)銷策劃的步驟
酒店?duì)I銷策劃,從現(xiàn)代意義上講,是一個(gè)綜合系統(tǒng)工程。策劃的本質(zhì)是刻意創(chuàng)新、靈活多變、不受約束。世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉,也不可能有完全相同的企業(yè),更不能有完全相同的策劃程序與步驟,所以,原則上不應(yīng)有完全固的步驟、完全規(guī)范的行為、不變的框架。品牌營(yíng)銷策劃作為一特殊的具體的策劃類型,其活動(dòng)過(guò)程遵循一般原理,且其活動(dòng)過(guò)程表現(xiàn)為各自的特點(diǎn)的程序。
對(duì)于初涉酒店策劃的人來(lái)說(shuō),單純靠自己經(jīng)驗(yàn)積累是很難成功的,學(xué)習(xí)、借鑒他人經(jīng)驗(yàn),然后依具體需要,隨機(jī)地加以創(chuàng)新才是“多快好省”之路。
系統(tǒng)分析是對(duì)一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基本問(wèn)題,用系統(tǒng)的觀點(diǎn)思維推理,在確定與不確定的條件下,探索可能采取的行動(dòng)方案。通過(guò)分析對(duì)比,動(dòng)態(tài)修正,為達(dá)到預(yù)期目的選滿意的外部環(huán)境與內(nèi)部條件相結(jié)合,整體效益與局部效益相結(jié)合,定性分析與定量分 析相結(jié)合。為了尋求滿意可行的方案,要集思廣益,不斷進(jìn)行反饋,逐漸完善,因此,策劃本身也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。
我們可以將策劃的程序定為以下六步驟:
(1)確定目標(biāo);(2)收集資料、信息并予以分析;(3)制造創(chuàng)意;(4)定下制作方案及重點(diǎn);(5)答辯與動(dòng)態(tài)修正;(6)實(shí)施總結(jié)、落入實(shí)處。
人和時(shí)代設(shè)計(jì)
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