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         衡量工作績效是控制工作的主要任務(wù)，組織績效是控制的主要焦點(diǎn)之一，管理人員會(huì)經(jīng)常關(guān)注本企業(yè)的品牌策劃組織績效，但他們并不是唯一衡量其品牌策劃組織績效的人。顧客和委托人在他們選擇生意對象時(shí)也會(huì)對此作判斷。證券分析家、潛在的投資者、潛在的貸款者和供應(yīng)商，有其是以信用方式交易的供應(yīng)商，也會(huì)做出判斷。在政府機(jī)構(gòu)中，要決定一個(gè)部門的預(yù)算是增加還是減少，其根本的依據(jù)就是該部門的任務(wù)和績效。即便是雇員或潛在的雇員也會(huì)對組織做出評價(jià)。因?yàn)槿藗儧Q定接受或拒絕一個(gè)組織所提供的工作機(jī)會(huì)時(shí)，毫無疑會(huì)問考慮到績效因素。為了維持或改進(jìn)一個(gè)組織的整體效果，管理者應(yīng)該關(guān)心控制。但是衡量一個(gè)酒店品牌策劃的效果并沒有一個(gè)單一的衡量的指標(biāo)。生產(chǎn)率、效率、利潤、員工士氣、產(chǎn)量、適應(yīng)性、穩(wěn)定性以及員工曠工率等毫無疑問都是衡量整體績效的重要指標(biāo)。把這些指標(biāo)綜合起來才能全面而恰當(dāng)?shù)睾饬拷M織的績效，才有可能在組織內(nèi)部形成全方位的在位監(jiān)控，這一點(diǎn)管理人員必須注意到。
 

        以上內(nèi)容是管理人員在控制過程中必須關(guān)注的焦點(diǎn)，有了一定的焦點(diǎn)之后，管理人員在控制活動(dòng)中就可以更有計(jì)劃和針對性地進(jìn)行了。這樣一來，管理人員的在位監(jiān)控就會(huì)更有目的更有力度，從而更加有效地避免危機(jī)給企業(yè)帶來損害。

 

  

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