9、卓有成效的銷售促進
　　雀巢公司因地制宜，及時改變其在其他地區(qū)很成功的酒店VI設(shè)計銷售促進策略，在亞洲市場接連打了幾場漂亮的促銷戰(zhàn)役。例如，它通過由希臘雀巢公司研制出希克品牌，一種流行于泰國的冷飲咖啡，從而成功地進行了夏季咖啡的促銷活動。與此同時，雀巢咖啡也在盡量減少使用促銷活動，轉(zhuǎn)而依賴廣告來建立長期的消費偏好。
10、良好的合作關(guān)系
　　雀巢公司堅信要想在亞洲取得成功，貿(mào)易伙伴是一個酒店VI設(shè)計重要因素，因此它一貫與它們保持親密的關(guān)系。雀巢公司在日本首先使用了銷售網(wǎng)點推銷活動，而這一策略它早已在其他地區(qū)使用了。同時它還把一部分促銷活動轉(zhuǎn)由一定的銷售渠道和批發(fā)商來組織。在日本，雀巢公司完全與當?shù)氐呐l(fā)零售系統(tǒng)融為一體，而絲毫沒有西方公司的特色。為了與泰國的超級市場建立牢固關(guān)系，它向它們提供了最新的庫存管理系統(tǒng)，如“尼爾森太空人”系統(tǒng)，并教給它們?nèi)绾问褂谩?
11、競爭強硬
　　由于雀巢公司進入亞洲的多數(shù)地區(qū)都比其他公司更早一步，因此在競爭上更占優(yōu)勢。它肯花費巨額資金阻止那些新興挑戰(zhàn)品牌進入市場，使之無法立足。例如，在馬來西亞，一家當?shù)仄髽I(yè)所生產(chǎn)的以商店名為品牌的土豆片要比雀巢的馬吉品牌便宜約25%。為了報復，雀巢公司在馬來西亞東部采取了削價20%的酒店VI設(shè)計策略。
12、生產(chǎn)效率高
　　雀巢公司之所以在營銷方面成為一家成功的大企業(yè)，這與其在生產(chǎn)制造方面的高超技藝是分不開的。該公司在生產(chǎn)運行方面投入巨額資金以保持其成本在同行業(yè)中最低。
13、擁有自主權(quán)的地區(qū)經(jīng)理
　　雀巢公司在管理上采用了地區(qū)負責人擁有決策自主權(quán)的系統(tǒng)構(gòu)架。在全世界雀巢公司擁有約100名這樣的經(jīng)理，每人只全力負責其所轄地區(qū)的事務(wù)。雀巢公司的經(jīng)理人員在全球各地區(qū)間不斷地流動，在其回到亞洲的那些不發(fā)達國家任職之前，要從歐洲或日本帶回新的營銷戰(zhàn)術(shù)。美國公司的經(jīng)理通常在亞洲的任職不超過3年，而雀巢公司派駐亞洲的經(jīng)理則要工作4至5年。比如，雀巢公司在曼谷的咖啡加工廠的弗利皮諾經(jīng)理將被派駐印度尼西亞去管理一家工廠。就這樣，雀巢公司通過亞洲地區(qū)經(jīng)理之間的跨國交流而不完全依靠將人才外駐來加強管理。因此，在公司內(nèi)部，培訓顯得尤為重要。