沒有強勢高爾夫酒店VI品牌的企業，根基是不牢固的，只會陷入“營銷成本偏高、銷量大但利潤很低、高度同質化競爭、高爾夫酒店VI品牌短命、缺乏可持續競爭優勢”的困境。
　　美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發現其中百年不衰的企業有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于物的價值；二是共同價值高于個人價值；三是社會價值高于利潤價值；四是用戶價值高于生產價值。在高爾夫酒店VI品牌建立和管理過程中，“高爾夫酒店VI品牌建設靠的就是5份素質、3份文化和2份長相”。這個規律簡單的說就是“，企業要用5份的氣力提升自己的素質，3份的氣力構筑自己的文化，2份的氣力完善自己的形象”；
關于大型集團高爾夫酒店VI品牌建設
　　改革開放二十多年來，中央政府對關系國計民生的特大型國企的改革、發展從來就沒有放松過，從最初的政企分開，國有企業“練內功”，到如今的“國際競爭力”，不斷刷新的目標記錄了大型國企走向市場，走向世界的輝煌發展足跡。面對輝煌的成績和宏偉的目標，除了興奮，更多的應該是冷靜的理性思考：已經不同程度都做到了“大”的特大型國企，距離“強”的國際競爭力，距離國際一流企業，到底差在哪里？1、從名稱到高爾夫酒店VI品牌的升華
　　企業名屬于“名稱”范疇，最本質的功能是識別，將企業與其他機構區分開；至多，“名稱”還可以一定程度說明企業的性質（如“中糧”一定程度上說明了企業的業務范圍）。而高爾夫酒店VI品牌是市場導向的，它遠遠超越了“名稱”的范疇。功能上，除了企業識別、性質說明，企業高爾夫酒店VI品牌更是企業提供給目標市場的價值象征。僅有識別功能的企業名是遠遠不夠的。