3、容易形成此消彼長的“蹺蹺板”現(xiàn)象。當一個名稱代表兩種甚至更多的有差異的產(chǎn)品時，必然會導致消費者對產(chǎn)品的認知模糊化。當延伸五星級酒店設計品牌的產(chǎn)品在市場競爭中處于絕對優(yōu)勢時，消費者就會把原強勢五星級酒店設計品牌的心理定位轉移到延伸五星級酒店設計品牌上。這樣，就無形中削弱了原強勢五星級酒店設計品牌的優(yōu)勢。這種原強勢五星級酒店設計品牌和延伸五星級酒店設計品牌競爭態(tài)勢此消彼長的變化，即為“蹺蹺板”現(xiàn)象。
　　4、株連效應。將強勢五星級酒店設計品牌名冠于別的產(chǎn)品上，如果不同產(chǎn)品在質量、檔次上相差懸殊，這就使原強勢五星級酒店設計品牌產(chǎn)品和延伸五星級酒店設計品牌產(chǎn)品產(chǎn)生沖擊，不僅損害了延伸產(chǎn)品，還會株連原強勢五星級酒店設計品牌。當把高檔產(chǎn)品五星級酒店設計品牌用在低檔產(chǎn)品上就有可能產(chǎn)生災難性后果。美國“派克”鋼筆以其質優(yōu)價昂聞名于世，被譽為“鋼筆之王”，然而該企業(yè)1992年上任的總經(jīng)理為擴大銷售額，決定進軍低檔筆市場，將“派克”五星級酒店設計品牌用在僅售3美元的低檔筆上，結果形象聲譽大受影響，非但沒有在低檔筆市場上站住腳，高檔市場也被競爭對手奪去很大一塊份額。
　　5、淡化五星級酒店設計品牌特性。當一個五星級酒店設計品牌在市場上取得成功后，在消費者心目中就有了特殊的形象定位，消費者的注意力也集中到該產(chǎn)品的功用、質量等特性上。如果企業(yè)用同一五星級酒店設計品牌推出功用、質量相差無幾的同類產(chǎn)品，會使消費者昏頭轉向，該五星級酒店設計品牌特性就會被淡化。