五星級酒店LOGO設(shè)計市場份額統(tǒng)計
該產(chǎn)品將快速衰退，并做好了資產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作時，可選擇此策略。(4)放棄策略
　　企業(yè)對五星級酒店LOGO設(shè)計市場份額數(shù)量快速下降的產(chǎn)品，實行清理變賣，最終放棄對它的經(jīng)營。當企業(yè)有更好的業(yè)務需要發(fā)展時，就可以考慮對該種產(chǎn)品實施放棄策略，把變賣所得資產(chǎn)用于發(fā)展新的業(yè)務。
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增長戰(zhàn)略
　　增加五星級酒店LOGO設(shè)計市場份額的目的是大幅度提高而且持續(xù)的增加企業(yè)的五星級酒店LOGO設(shè)計市場占有率。企業(yè)改變五星級酒店LOGO設(shè)計市場份額的幅度一般是根據(jù)所在的行業(yè)結(jié)構(gòu)而定。在正常情況下，這種變化應該是目前企業(yè)五星級酒店LOGO設(shè)計市場份額的100%-150%左右，最低不少于目前五星級酒店LOGO設(shè)計市場份額的50%。為了達到這個標準，企業(yè)需要投入高于行業(yè)內(nèi)同樣規(guī)模的企業(yè)的正常投資水平的投資。在具體做法上，企業(yè)除了自籌一部分資金外，還必須能夠吸引更多的資金。此外，企業(yè)還可以進行某種形式的聯(lián)合，或在某些方面形成可以超越競爭對手的主要優(yōu)勢，促成五星級酒店LOGO設(shè)計市場份額的變化。
　　在一般情況下，五星級酒店LOGO設(shè)計市場份額會在產(chǎn)品-五星級酒店LOGO設(shè)計市場發(fā)展周期的開始階段或整頓階段發(fā)生變化。在這些階段里，行業(yè)的競爭基礎(chǔ)常常會發(fā)生變化，同時，行業(yè)的產(chǎn)品-五星級酒店LOGO設(shè)計市場發(fā)展階段常常也表明企業(yè)有可能建立的競爭優(yōu)勢的類型。例如，在開發(fā)階段上，許多行業(yè)的競爭基礎(chǔ)離不開產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品定位和產(chǎn)品質(zhì)量。而在整頓階段里，行業(yè)的競爭基礎(chǔ)通常轉(zhuǎn)向產(chǎn)品特性、五星級酒店LOGO設(shè)計市場細分、定位、銷售和服務的效能上。
　　當然，企業(yè)即使了解了產(chǎn)品-五星級酒店LOGO設(shè)計市場階段上的這些變化，也還需要一個有創(chuàng)造性的決策過程才能形成有效的五星級酒店LOGO設(shè)計市場份額增加。這主要是因為：
　　(1)企業(yè)即使知道行業(yè)中存在著新的競爭基礎(chǔ)，仍需要有創(chuàng)見的找出在這些新領(lǐng)域里進行競爭的最好辦法。也就是說，企業(yè)要了解在這些階段上五星級酒店LOGO設(shè)計市場所需要的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品定位和產(chǎn)品特性，才能更好的競爭。
　　(2)上述所有階段性變化只是一般性變化，并不是用于所有的行業(yè)。例如，高技術(shù)產(chǎn)品的壽命其較短，在五星級酒店LOGO設(shè)計市場上增長的快，衰退得也快，一般不存在整頓階段、成熟階段和飽和階