多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌策略雖然有其優(yōu)勢所在，但同時也應(yīng)看到實施多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌策略對A公司來說也并非是一勞永逸的，多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌策略也有其不利的一面，例如，多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌策略需要企業(yè)較多的深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌投入，每個產(chǎn)品深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌需要分別投入傳播費用；另外，深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌較多也會加大企業(yè)深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌管理的難度，特別是像如何處理好新老深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌之間的關(guān)系等問題對企業(yè)就顯得尤為重要，因為處理不好就可能導(dǎo)致公司自有深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌之間的自相殘殺，那樣就違背了公司當(dāng)初采取多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌策略的初衷。那么對公司來說應(yīng)該如何進(jìn)行多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌的有效管理呢？首先，公司應(yīng)該站在全局的角度對公司目前擁有的深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃和梳理，清楚各個深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌不同的市場區(qū)隔，對每一個深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，使同一公司不同的深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌產(chǎn)品之間具有顯著的差異。其次，要注意不同深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，處理好不同深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌之間的相互關(guān)系和影響。企業(yè)在實施多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌策略時必須能夠在幾個深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌之間形成良好的資源整合和共享機(jī)制，使各個深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌在企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、人才等資源方面形成共享，從而充分利用多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌協(xié)同效應(yīng)帶來的競爭優(yōu)勢。最后，企業(yè)在采取多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌策略時，還要注意加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，雖然不同深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌可能對應(yīng)于不同的產(chǎn)品價格和檔次，但要保證不同深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌產(chǎn)品之間的品質(zhì)不能有過大的差異，例如對A公司來說，雖然實施多深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌策略是公司基于應(yīng)對市場低價競爭被迫做出的選擇，但一定要注意新老深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌產(chǎn)品之間的品質(zhì)差異不能過大，最好能讓客戶在認(rèn)可產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上接受新深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌，實現(xiàn)新老深圳酒店企業(yè)VI設(shè)計品牌顧客忠誠度之間的良性過渡。